Наши кейсы

Задача

Телекоммуникационная компания столкнулась с серьезными вызовами: усиление конкуренции, снижение доходов от традиционных услуг и необходимость перехода к цифровой бизнес-модели. Требовалась комплексная трансформация бизнеса для адаптации к новым рыночным условиям.

Ключевые проблемы включали: устаревшие бизнес-процессы, недостаточную цифровизацию, высокие операционные затраты и отсутствие четкой стратегии развития в новых условиях.

Решение

Мы разработали и помогли внедрить комплексную программу трансформации, которая включала:

Проект был реализован в течение 18 месяцев и включал интенсивную работу с ключевыми руководителями и сотрудниками компании для обеспечения успешных изменений.

Результаты

В результате проекта компания успешно трансформировала свою бизнес-модель, укрепила позиции на рынке и создала прочную основу для долгосрочного роста в цифровую эпоху.

Vertex Consulting помогли нам провести полную трансформацию бизнес-процессов, что привело к значительному повышению эффективности и сокращению затрат. Их команда показала глубокое понимание нашей отрасли и предложила инновационные решения.

Сотрудничество с Vertex Consulting стало ключевым фактором в успешном масштабировании нашего бизнеса. Их стратегические рекомендации и поддержка на этапе внедрения помогли нам выйти на новые рынки и увеличить доходы.

Профессионализм и экспертиза команды Vertex Consulting помогли нам разработать и внедрить новую HR-стратегию. Результаты превзошли наши ожидания - мы значительно снизили текучесть кадров и повысили вовлеченность сотрудников.